《落实重于一切》读后感
通过学习韦良军学者的《落实重于一切》一书，结合文中实例分析及实际工作，我深刻体会到了落实在实际工作中的必要性和重要性。落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的，通俗地将就是把施工蓝图变成高楼大厦。
通过学习韦良军学者的《落实重于一切》一书，结合文中实例分析及实际工作，我深刻体会到了落实在实际工作中的必要性和重要性。落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的，通俗地将就是把施工蓝图变成高楼大厦。
结合公司的情况，个人认为要想抓好落实应主要抓好以下几个方面的工作：
一、制度是落实的保证
没有制度就没有管理，没有简化的管理则肯定是混乱的管理。公司应根据自身的特点和实际情况，制定符合公司实际情况的各项制度和流程。各项制度制定一定要切合实际，具有可操作性；制度要简洁明了，一看就懂。要根据公司的发展持续不断的改进，逐步完善。做到一切工作有制度可依，并能够完全按照制度严格执行。
二、完善岗位职责，明确岗位责任
每个企业均有不同的工作方式和工作内容，由于管理体制、人员编制的不同，即使是相同名称的工作岗位在各个企业其工作的内容和工作的重心、工作的方式、方法都是存在差异的，要让员工自己真正明白岗位的工作性质，应该干什么，可以干什么，什么不能干，因此应根据公司的特点梳理完善组织架构，完善岗位职责，明确岗位责任。
建立岗位职责，可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；有效的开展绩效管理；提高工作效率和工作质量；规范操作行为；减少违章行为和违章事故的发生。
三、梳理流程，提高工作效率
通过全新设计和系统改造业务流程，实现增强流程运行效率和提高流程结果品质的目的，以推进业务和服务改善的跨越式发展。通过流程的梳理，可以实现工作条理的规范性，增加工作流程的透明度，提升管理水平，实现整体效率的提升；避免因流程不畅，出现遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任的情况发生。
四、建立绩效考核机制，提高执行力
有效的绩效考核，会对企业业绩的提升起到进一步的促进作用，会调动员工的积极性，使员工产生使命感，进而发挥其创造力，使企业销售产生运行的活力，使强者得其位，弱者有压力并形成向上的动力，最终使企业的目标得到顺利的实现。绩效考核不论对员工还是企业，只要运用得宜，都可以产生相当巨大的正面效果。
“制度是银，执行是金”，为了保证制度能够得到落实执行、长期贯彻执行必须有相应奖罚措施进行保障。因此公司应建立健全绩效考核机制，将各部门及员工（特别是管理岗位的员工）的薪酬、岗位晋升等与制度执行、工作落实、岗位目标、公司的战略目标挂钩；有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进工作，通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。
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